À propos de nous

La raison d’être

Fondée en 1982, RÉHAB administre, entre autres, une maison de transition (CRC Beauce), un centre d’hébergement communautaire (CHC) et des appartements supervisés (Maison Henri Dutil), un centre spécialisé auprès de personnes dépendantes ou aux prises avec une difficulté sur le plan de la santé mentale (Pavillon L’Entre-Temps), une ressource intermédiaire ainsi qu’une ressource intermédiaire spécialisée (Résidences Camiré) et un programme en employabilité (Accès-Emploi). Elle assure aussi le suivi 426 personnes contrevenantes ayant des modalités légales à respecter (Surveillance communautaire) et offre des ateliers de sensibilisation en toxicomanie et en délinquance adulte (L’Azimut) ainsi que de l’aide aux familles vivant avec une personne délinquante ou dépendante (Famille-Action). RÉHAB réalise également des enquêtes communautaires pour le Service correctionnel du Canada en Chaudière-Appalaches et dans la région de Québec.

La mission

Depuis son inauguration, RÉHAB poursuit avec engagement et conviction sa mission de prévention de la récidive, de la rechute et de la délinquance ainsi que la réhabilitation et la réinsertion sociale de la clientèle adulte judiciarisée adulte et/ou dépendante.

La vision

Être un leader dans notre domaine d’activités en maximisant le potentiel de chacune de nos ressources humaines.

Les valeurs

Les valeurs qui guident la prestation de nos services sont le professionnalisme, le respect, le plaisir au travail et l’entraide.

L’équipe

Plus de 80 personnes dynamiques qui ont à cœur l’amélioration de la qualité de vie des délinquants adultes et des personnes dépendantes composent notre équipe. Seule corporation spécialisée en délinquance adulte dans la grande région de Chaudière-Appalaches, RÉHAB offre actuellement ses services à plus de 600 personnes par le biais de ses places d’affaires de Lévis, Montmagny, Québec, Saint-Apollinaire, Saint-Georges, Saint-Romuald, Thetford et Vallée-Jonction.

Au plaisir de travailler ensemble!

RÉHAB : l’historique

2 février 1982

  • Ouverture de la corporation

3 mars 1982

  • Début des opérations de la Maison Nouveau Jour

1983

  • Reconnaissance au titre de Centre d’hébergement communautaire (CHC) par le Ministère de la sécurité publique

1986

  • Ouverture de l’Atelier de réinsertion par le travail

1988

  • Reconnaissance au titre de Centre d’hébergement communautaire (CHC) par le Service correctionnel du Canada

1991

  • Premier agrandissement du CHC

1993

  • Fermeture de l’Atelier de réinsertion par le travail (ART) en métallurgie
  • Création de la 1ere page web pour la corporation
  • Négociation et implantation d’une corporation intermédiaire de travail (CIT) en Beauce-Etchemins (location de main-d’oeuvre)

1995

  • Négociation et implication du programme Réinsertion sociale au CHC
  • Fermeture de la CIT suite à de nouvelles orientations ministérielles
  • Négociation et implantation du programme Accès avec le fédéral

1998

  • Reconnaissance du CHC par l’Agence de la santé et de services sociaux
  • Négociation et implantation de la surveillance communautaire en Chaudière-Appalaches

1999

  • Négociation et implantation des enquêtes communautaires en Chaudière-Appalaches
  • Premier financement de l’Agence de la santé
  • Implantation du site internet wwww.rehabilitationdebeauce.com

2000

  • Reconnaissance au titre de CRC par le Comité mixte d’agrément
  • Deuxième agrandissement du CRC Beauce

2001

  • Négociation et implantation d’Accès-Emploi pour la clientèle judiciarisée provinciale en Chaudière-Appalaches
  • Signature d’une entente régionale en Chaudière-Appalaches (la 2e pour Services Québec)
  • Implantation du programme Famille-Action

2002

  • Ouverture du bureau de St-Georges
  • Négociation et implantation du programme Le Tremplin à l’intérieur du CRC
  • Augmentation de l’implication financière de la Commission scolaire dans le cadre des opérations en CRC (cours IS et ISP)
  • 2003

    • Négociation et implantation du programme L’Azimut en Chaudière-Appalaches
    • Ouverture du bureau de Lévis (rue St-Louis)
    • Entente avec l’ARSSS pour l’hébergement d’ex-détenus adultes
    • Implantation de la base de données clients

    2004

    • Augmentation du caseload en surveillance (128 au lieu de 64)

    24 juillet 2004

    • Le CRC croule sous les flammes

    2005

    • Reconstruction du CRC
    • Sinistre au bureau de St-Georges

    3 avril 2006

    • Reprise des activités du CRC Beauce

    2007

    • Négociation et implantation du transfert massif en surveillance communautaire en Chaudière-Appalaches
    • Ouverture du bureau de Thetford (rue Frontenac)
    • Ouverture du bureau de Montmagny (boulevard Taché)
    • Négociation et implantation du programme Dépannage avec l’Agence de la Santé et des services sociaux au CRC
    • Implantation du programme Thérapie interne au CRC Beauce pour les hommes non-judiciarisés
    • Négociation d’une entente de services avec L’Odyssée pour l’hébergement des femmes dans le cadre de ce programme
    • Adhésion à la mutuelle de prévention AON-Hewitt

    2008

    • Négociation et implantation du Pavillon L’Entre-Temps à Lévis
    • Signature de la 1ere entente triennale en Chaudière-Appalaches dans le cadre du programme Accès-Emploi
    • Entente de stage avec la Belgique

    2009

    • Négociation et implantation du programme Démarcheur maintien à Lévis et à Vallée-Jonction

    2010

    • Planification stratégique avec Alia Conseil
    • Améliorations locatives à Montmagny
    • Informatisation des 8 manuels de politiques et procédures

    2012

    • Implantation du programme Trouve-toit à Montmagny-L’Islet
    • Certification du Pavillon L’Entre-Temps et du programme de Thérapie interne du CRC Beauce (comité québécois d’accréditation)
    • Certification par Services Québec pour souligner notre engagement dans l’investissement des compétences des employés
    • Implantation d’un .mobi
    • Implantation d’une base de données pour les employés (Tandem RH)
    • Premier sondage aux employés sur le climat organisationnel
    • 30e anniversaire de RÉHAB

    2013

    • Mise à jour du manuel des employés
    • Acceptation et implantation du projet d’hébergement pour la clientèle judiciarisée fédérale du SCC pour les personnes en perte d’autonomie au Pavillon L’Entre-Temps

    2014

    • Création des programmes L’Azimut facultés affaiblies et L’Azimut prévention récidive
    • Ouverture de la salle de formation JM

    2015

    • Refonte complète du site internet
    • Ouverture d’un centre de services pour Accès-Emploi à St-Agapit
    • Augmentation du caseload pour Accès-Emploi
    • Renouvellement de la certification de la santé pour le CRC Beauce et le Pavillon L’Entre-Temps
    • Accréditation des SCC et du SCQ
    • Augmentation des cibles pour L’Azimut

    2016

    • Augmentation du caseload en surveillance communautaire
    • Ouverture d’une place d’affaire en surveillance communautaire à St-Agapit
    • Refonte complète de la base de données des clients

    2017

    • Changement du nom de la corporation (Réhabilitation de Beauce devient RÉHAB)
    • Création des programmes L’Azimut Mirage, L’Azimut Vol-Te-Face et L’Azimut Moi & l’autre
    • Création du programme Arna-Cœur au CRC Beauce
    • Création du programme Rafale au CRC Beauce
    • Déménagement du bureau de St-Agapit à St-Apollinaire pour Accès-Emploi
    • Ouverture du bureau de Charny

    2018

    • Actualisation du site internet www.rehabqc.com
    • Création du programme L’Azimut Temps d’arrêt
    • Négociation et implantation du programme Arna-Cœur à l’intérieur à l’Établissement de détention de Québec

    2019

    • Ouverture du bureau de Québec
    • Création du programme L’Azimut Cartel
    • Refonte de l’horaire des programmes L’Azimut pour le secteur de Québec
    • Création d’un poste d’agent de liaison et communication
    • Arrivée de RÉHAB sur les réseaux sociaux

    2020

    • Création du programme L’Azimut alter ego
    • Déménagement du bureau de Charny vers St-Romuald
    • Ouverture des Résidences Camiré (RI et RIS) le 27 mai
    • Ouverture du CHC Maison Henri Dutil le 14 juillet
    • Refonte complète du site internet en fonction des besoins de la clientèle

    2021

    • Création du programme L’Azimut Anti-Stress
    • Création d’une offre de services virtuelle pour les programmes L’Azimut
    • Accréditation de la Maison Henri Dutil au titre de CRC
    • Ouverture de La Villa du Quartier (à venir)

    L’équipe de direction

    Michèle Michaud, crim.
    Directrice générale


    Michèle a débuté à RÉHAB en mai 1993. Jusqu’en 1996, elle occupe respectivement les postes d’agente de liaison et de directrice adjointe. Par la suite, à titre de directrice générale, elle met en place tous les programmes offerts aujourd’hui à RÉHAB. Diplômée de l’Université d’Ottawa en criminologie et en psychologie, Michèle a comme mandat la gestion administrative de la corporation, le développement et l’implantation de l’offre de services en plus de contribuer à faire connaitre RÉHAB au milieu des affaires et à la population en générale.

    Annie Guillemette, B.Ed.
    Directrice clinique


    Diplômée de l’Université de Sherbrooke en information et orientation professionnelle, Annie s’est jointe à l’équipe de RÉHAB en août 2003 au poste de conseillère en emploi pour ensuite accéder au poste de coordonnatrice en février 2004. De 2011 à 2019, elle occupe le poste de directrice clinique dans lequel elle gère les opérations et les ressources humaines des départements d’Accès-Emploi, L’Azimut et le Pavillon L’Entre-Temps. En 2020, elle prend en charge la direction des Résidences Camiré en plus de maintenir ses fonctions au département d’Accès-Emploi. Annie détient plusieurs années d’expérience dans le domaine de l’employabilité et de la toxicomanie. Elle a travaillé avec différentes clientèles, ce qui lui permet d’apporter une belle expertise à la corporation.

    Marie-Pierre Labbé,
    Coordonnatrice clinique


    Marie-Pierre a rejoint l’équipe de RÉHAB en 2009 à titre de stagiaire au CRC Beauce. Dès lors, elle s’est découvert un intérêt marqué pour la clientèle judiciarisée lui amenant ainsi une expertise en délinquance. Diplômée au baccalauréat en psychologie depuis 2010, elle a pratiqué différentes fonctions dans les dernières années au sein de la corporation. Marie-Pierre assure maintenant la coordination de l’équipe du CRC Beauce tout en ayant à cœur la réinsertion sociale de la population carcérale. En 2020, elle ajoute une corde à son arc en prenant le relais de la coordination du département L’Azimut.

    Kaily Vouniseas-Ouellet, 
    Superviseure clinique


    Bachelière de l’Université Laval en criminologie, Kaily Vouniseas-Ouellet a débuté sa carrière auprès de la clientèle judiciarisée féminine en 2013 et a obtenu son diplôme en 2014. Au fil de sa carrière, elle a poursuivi sa formation sur les abus sexuels. Kaily a développé une passion pour la clientèle et s’est intéressée plus particulièrement à la problématique des comportements violents. Ayant travaillé principalement en CRC et en surveillance communautaire, elle a à cœur la réinsertion sociale des personnes judiciarisées. Kaily a intégré RÉHAB en 2017 en tant qu’intervenante communautaire, elle a su se faire une place et elle assure maintenant la supervision de la surveillance communautaire ainsi que du Pavillon L’Entre-Temps.

    Sara Myriam Boehme
    Superviseure clinique


    D’abord diplômée en technique d’éducation spécialisée, Sara Myriam débute sa carrière comme travailleuse de proximité auprès des jeunes consommateurs. Rapidement, elle s’est découvert une passion pour la clientèle judiciarisée et dépendante. En 2016, elle se joint à l’équipe du CRC Beauce à titre d’éducatrice surveillante. En 2017, alors qu’elle complète son baccalauréat multidisciplinaire dans lequel elle combine la toxicomanie, la criminologie ainsi que l’étude des agressions sexuelles, elle obtient le poste de conseillère clinique. En 2020, elle prend la supervision de la Maison Henri Dutil, tout en complétant un certificat en santé sexuelle.

    Charles Dutil, CRHA, B.Adm.
    Coordonnateur aux ressources humaines


    Charles a joint RÉHAB à titre de conseiller en ressources humaines en juin 2012. Ses principales fonctions au sein de l’organisation sont la dotation, la formation, le développement organisationnel, la rémunération, la gestion des horaires ainsi que la santé et sécurité au travail. Bachelier en administration avec un profil en gestion des ressources humaines, le travail de Charles vise à appuyer la direction de RÉHAB tout en demeurant disponible et présent pour les employés des neuf points de services. Détenant le titre professionnel des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA), Charles a une véritable passion pour la gestion administrative du personnel et le développement des ressources humaines. Depuis l’automne 2018, Charles occupe le poste de coordonnateur aux ressources humaines.

    Marie-Ève Turmel,
    B. Ed.

    Agente de liaison et communication


    Bachelière de l’Université Laval en sciences de l’éducation, Marie-Ève Turmel a débuté sa carrière chez RÉHAB à titre d’éducatrice à temps partiel occasionnel en 2014. Depuis l’obtention de son diplôme en 2016, elle a graduellement fait sa place au sein de la corporation en exerçant divers mandats lui permettant de développer son expérience auprès de la clientèle adulte judiciarisée et/ou dépendante. Au fil des années, elle s’est découvert une passion pour la réinsertion sociale. Cherchant à offrir un service adapté à la clientèle de RÉHAB, Marie-Ève Turmel assure maintenant le poste d’agente de liaison et communication.

    Hélène Banville
    Adjointe à la direction


    Hélène Banville a rejoint l’équipe de RÉHAB au printemps 2019. Possédant plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la comptabilité et de l’administration, elle a su s’intégrer rapidement au sein de l’équipe ainsi que de la clientèle desservie par la corporation. Dans le cadre de ses fonctions, Hélène s’occupe de l’ensemble de la comptabilité pour les sept départements de l’organisation. Dynamique et organisée, elle appuie avec brio les membres de l’équipe de gestion dans leurs mandats quotidiens. N’ayant pas peur des défis, elle s’avère un véritable atout pour RÉHAB!

    Témoignages

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